読書文化を組織に根付かせるには

『会社は「本」で強くなる』を手がかりに、マネーフォワードの事例を通じて組織で読書を継続させるための仕組み性を整理しています。記録の蓄積、検索性、読書ステータス、読書会の起点化、可視化、属人化回避、成果データ化の七点が要点です。

多くの企業が人的資本や社員の学びに関心を持つ一方で、外部研修やeラーニングが定着しにくいという課題に直面しています。宮本恵理子氏の著書『会社は「本」で強くなる』を通じ、マネーフォワードの読書文化がどのように実務に結びついているかが紹介されています。マネーフォワードでは経営陣から新入社員まで約3,000人がチャットで読書記録を共有し、対話や採用で本が参照される文化があるとされています。この記事は、その成功が単なる情熱ではなく持続可能な仕組みに支えられている点に着目しています。 記事が示す主要な点： ・マネーフォワードの実例では、チャットでの読書共有が対話の起点になっていると伝えられています。 ・フロー型ツールの限界を補うため、ストック型で記録が残る仕組みが重要だと述べられています。 ・検索性や個々の読書ステータスの可視化が、参加の動機付けやコミュニケーションを促すと説明されています。 ・読書ステータスと書籍データを活用すると、読書会の立ち上げが容易になる点が挙げられています。 ・部署別や時系列での可視化により組織の知が見える化され、経営判断や説明に役立つ可能性が示されています。 ・読書文化をプラットフォーム化して属人化を避け、成果を説明できるデータを整備することが求められるとしています。 まとめ： 記事は読書を組織の資産とするために必要な要素を整理しています。オンボーディングや人材育成、組織の思考深化に影響する一方で、成果を示すデータ整備やプラットフォーム化が継続の鍵になるとされています。今後の公式な普及スケジュールや導入事例の拡大については、現時点では未定です。