事業主側の建築パートナー

大江太人氏がHBSでのMBA経験を経て起業に踏み出した経緯を報告しています。米国では事業主側にPMやCMなど専門職が置かれ分離発注が一般的で、日本は長くゼネコン中心だった点を対比し、経営やファイナンスに精通した建築士が事業主側で建築を経営資産に位置づける役割を担える可能性を論じています。

MBA留学を経た大江太人氏が、建築士としての役割を改めて見直し、起業へ踏み出した経緯が報じられています。ハーバード・ビジネス・スクールでは建築士が少なく、建築教育が経営やファイナンスに触れる機会を十分に与えてこなかった点が指摘されています。米国と日本での発注体制や責任分担の違いを目の当たりにし、事業主側に立つ建築専門機能の必要性を強く感じたと伝えられています。こうした経験を通じて、建築を事業の成果に直結させる視点の重要性が浮かび上がっています。 報じられている点： ・大江太人氏がMBA留学を経て起業に動き出したこと。 ・HBSでは建築士がほとんどおらず、建築教育に経営教育が乏しいと指摘されていること。 ・米国では事業主側にPM、CM、FM、CREなどのポジションが置かれ、分離発注が一般的であること。 ・日本は長くゼネコン中心の発注が主流で、材料費高騰や人手不足が供給側の制約を強めていること。 ・経営やファイナンスに精通する建築士が事業主側で建築を経営資産として位置づける役割を担える可能性が示されていること。 まとめ： この記事では、発注方式や専門職の配置の違いがプロジェクトの進め方に影響を与えている点を整理しています。経営視点を持つ建築専門性の導入は、企画段階での要件定義やリスク把握のあり方に影響を及ぼすと考えられます。今後の制度的な動きや業界の具体的な変化に関する公的な発表・予定は現時点では未定です。